上司になったら｜miyasaka

要約

管理職は役職だけでは機能せず、部下の信頼や自己改善が不可欠だと説く。著者は自身の失敗や悪癖を振り返り、上司の仕事を成長の機会として捉えている。

注目ポイント

背景知識

部下や周囲がリーダーを信頼し、主体的に支える姿勢や関係性を指す言葉。

米GEの元CEO。強い経営改革で知られ、リーダーシップ論でも頻繁に参照される人物。

困難に対して粘り強く取り組む力を指す概念。成功要因として語られることが多い。

AIなどで作られた低品質な成果物が他人の確認や修正の負担を増やす現象。